Estrategia Empresarial
Tu negocio no es tu hijo
Creer que tu negocio es como un hijo es una metáfora entrañable, pero peligrosa. Porque lo que se ama sin distancia, se gestiona sin criterio.
Tu negocio no es tu hijo
Creer que tu negocio es como un hijo es una metáfora entrañable, pero peligrosa. Porque lo que se ama sin distancia, se gestiona sin criterio.
Cerrar no es fracasar
Cerrar un proyecto no tiene por qué ser un fracaso. Fracaso es insistir cuando ya sabes que no tiene sentido.
Cerrar no es fracasar
Cerrar un proyecto no tiene por qué ser un fracaso. Fracaso es insistir cuando ya sabes que no tiene sentido.
Sesgo del fundador
Muchos empresarios no fracasan por falta de talento ni de trabajo. Fracasan porque no saben soltar.
Sesgo del fundador
Muchos empresarios no fracasan por falta de talento ni de trabajo. Fracasan porque no saben soltar.
Objetivos y métricas
Si ya estás usando métricas para monitorear tu negocio, enhorabuena. Pero recuerda que medir no es avanzar.
Objetivos y métricas
Si ya estás usando métricas para monitorear tu negocio, enhorabuena. Pero recuerda que medir no es avanzar.
Crecer sin estructura
Vender más sin estructura es como acelerar en punto muerto. Solo ruido para ensalzar el ego de quien está al volante.
Crecer sin estructura
Vender más sin estructura es como acelerar en punto muerto. Solo ruido para ensalzar el ego de quien está al volante.
Crecer sin beneficios recurrentes
Es humano culpar al banco por la falta de financiación para crecer. Pero muchas veces, es injusto.
Crecer sin beneficios recurrentes
Es humano culpar al banco por la falta de financiación para crecer. Pero muchas veces, es injusto.